您的管理方案（或咨询方案）是否因实施困难，而落满尘土？您是否由于内部资源的短板而无法将管理方案落地？您是否打算第一时间启动您的变革方案？您是否需要实施顾问来指导您的变革领导人，使其担当起变革领导人的职责？ 任何实施都会有阻力，大量内部组织障碍使得管理方案成为废纸。上海求势变革实施咨询将作为传统管理咨询的辅助手段，帮助企业把优秀的管理方案落到实处，并培养出企业自己的变革领导人。 “变革实施咨询”是咨询专家以管理变革的方式带领企业管理人员对企业存在的问题进行诊断，并共同分析问题原因，研究解决思路，设计解决方案，辅导贯彻实施的咨询方式。我们将伴随客户度过变革实施全过程，协助解决所有变革中遇到的问题。 我们的变革实施咨询将通过访谈、诊断和研讨会等形式展开。我们将组建变革小组，并提供多方面的服务支持方案落地。 在企业变革过程中，要破除以下障碍，才能使方案真正落地。
变革实施咨询需要做的就是：
变革实施咨询的形式： 变革实施咨询的过程有两种交替进行的活动： 一是集中的专题研讨会，参与者在研讨会上得到促人警醒、发人深思的观点和信息，学习开展变革实施咨询项目工作的方法； 二是分散的实地活动，包括变革实施咨询小组为解决实际的项目问题去实地搜集资料、研究问题的活动，也包括辅助性的团队建设活动。通过历时数个月的几聚几散，参与者的领导能力和解决问题能力得以提高，组织的战略和策略问题得以解决。 变革实施咨询的应用领域包括： 一、咨询方案的助手－变革咨询促变革，变革助落地。 变革实施咨询可以解决咨询方案没有涉及的执行问题、整个组织不同部门的复杂问题、未做出决策的问题、组织性而非技术性的问题。管理咨询导出的管理目标和执行目标两个目标相互支撑，正是变革实施咨询的立意独特之处。其大规模的应用能够用来重塑整个企业的经营方式和组织文化。可以使企业摆脱单纯依赖外部咨询机构解决问题的方法，高质量地解决企业实际问题。 二、塑造变革领导人，解决方案落地的领导问题。 任何管理方案的执行都是要靠企业自身的管理者去执行的，而变革不是大多数企业管理的常态。在明确了管理方向后，企业迫切需要强有力的变革领导人推动方案的落地。变革实施咨询以变革领导人变革的角色帮助企业拥有自己的变革领导人团队。 变革实施咨询对“变革”的要求： 变革实施咨询是一个实践的过程，而不仅仅是分析过程－它是一个必须有行动发生的过程。我们必须强调实施变革的两个重要方面，即确定干预变革形势的策略及其实施顺序。这些都要求变革式咨询师必须同时具备分析、判断和行动能力。如果缺乏分析能力，变革咨询师就会受到已有错误方案的误导；完成环境分析后，如果没有判断能力，变革实施咨询师就有可能忽略变革环境最为关键的方面；而如果不懂如何采取行动，变革步骤只是停留在方案阶段，对改变组织内部的变革现状毫无帮助。 |
