采购及供应链咨询
供应链上的企业都是独立的法人实体，都以利润最大化为目标。企业有自己独立的经济利益，为了获得更有利的竞争地位，企业的行为有可能会损害其它企业的利益。为了在谈判中获得优势，企业往往会保留私有信息，如产品的成本与质量、企业的生产能力等。 在供应链环境下委托人的评价标准不仅仅包括传统意义上的价格因素，还应该涵盖了价格、质量、服务、交货期等诸多要素，通过多个要素的评价指标来弥补委托人在信息方面的劣势，因为代理人的能力是其私有信息。
既然信息对称这么难以实现，有利于委托方的方向信息不对称就有可能解决信息不对称带来的问题。求势认为：信息不对称给委托方带来的问题，只能用反向的信息不对称来解决。即卖方不知道委托方知道多少。在有效的供应链管理过程中，市场信息权必须转移到对委托人有利的一方。
首先是价格信息权的争夺。以前的采购方法有比价、招标、反向拍卖。大家都知道这里同样存在欺诈：围标就是一个常见现象。因为入围供应商之间的熟悉程度比我们想象的要更深。因为只要入围，入围成员信息就有可能被委托方某些人出卖给其它成员。于是串通在所难免。在此，信息权并没有真正转移到委托人手里来，只是形式上拿到“密封”的标书。其内容早已不密封。
其次，是产品质量信息权的掌控。毫无疑问，无论是招标还是比价都无法解决这个问题。含铅涂料问题说明供应商永远在使用材料上比委托人掌握更多的信息。
求势咨询利用独创的求势采购管理平台，将多个环节的供应链采购过程透明化，优势市场信息权从各地一线供应商手里转移到集中采购管理者手里。通过供应商竞价可以明显降低了采购成本。采购中心可以足不出户监督到全国乃至全世界范围内的采购过程。并可接受到全国所有供应商的反馈。有效地远程控制价格及质量。同时，求势提供的外包采购管理稽核，将数据净化做得更彻底。
求势采购管理平台不是企业选择是否用的问题，而是先用后用的问题。因为同行业后来者将由于采购成本高过同行或质量上不去而被淘汰。 独创的采购管理平台为集中采购中心防范分部采购环节中的欺诈提供监督工具：
1. 集中采购中心第一时间直接看到各个供应链环节的采购及供应内容。  上海求势采购咨询产品特色优势
我们不会不顾后果地砍价，我们深知采购管理的不易。我们提供的是工具，取得成果的功劳归于工具使用者。以下成果就是在我们共同努力下可以预期的。(一) 显著降低采购成本：上海求势模式破除了围标等价格欺诈，显著降低了
采购成本。相当于为企业带来了两位数的业绩增长。同时从控制质量、保证应有的服务以及减少断货率上降低企业使用成本。
(二) 提高质量品牌价值：通过公开产品参数及工艺，让供应商互相评价产品，
从源头上保证了产品质量的透明度。既保证了最高的性价比，也保证了企业最终产品的质量品牌不受上游供货商劣质品的损害。
(三) 良性文化回归：改变采购部普遍存在的管控模式。树立采购部门按业绩激励的正面文化。让采购人员正面收入提高的同时，提高他们的专业性及岗位稳定性。
(四) 降低主观断货率：很多企业还在为不能按时到货发愁。其中由于主观因素造成的断货尤其不可原谅。通过资深采购管理者给企业量身定做的数据库跟踪订单行程，提高采购管理者跟踪订单的能力，从而保障到货率。
(五) 激活人的因素：采购管理中的重要成功因素就是采购员的能力和意愿，人的因素占了采购管理成功因素的一半以上。上海求势通过采购能力行为模型进行能力分类，设计出按能力匹配的岗位，提高采购效率和效益。
咨询形式包括：项目式咨询、效果式咨询、跟踪式咨询
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