企业文化咨询的价值是什么： 

企业管理的第一次飞跃是从经验管理到科学管理，第二次飞跃是从科学管理到文化管理。文化管理的特点是以人为中心、以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。企业文化是企业竞争力的源泉所在。求势企业文化咨询业务为企业提供从企业文化理念提炼到企业文化各个层面建设推广的全程咨询服务。在规范运作的基础上，协助企业实现权力智慧化、理念制度化、行为规范化，将企业精神和思想转化为成文理念，理念转化为制度，制度转化为规范。从而为企业创造生存发展的核心力量。

 中国企业常见的企业文化问题：

■     自然文化当企业文化

■     口头和理念文化

■     个人价值观的强行灌输

■     积累容易改造难

■     购并过程中不能推广

■     个太鲜明，反而成圈子文化

■     做大后，创业精神消失

■     企业文化未老先衰，大企业病

■     使命、愿景和职工行为两张皮

■     充其量是社会文化的亚文化

■     对企业的发展形不成合力

■     掩盖了员工的真实想法和内部矛盾

■     说大话迎合领导者得势

 企业通常设计的企业文化做法及误区：

■   用理念和口号代替企业文化

■   用好公民文明礼貌的提法代替企业文化

■   用老总个人的想法提炼企业文化

■   用军队化代替企业文化

■   用提炼现有文化代替企业文化

■   用成功学代替企业文化

■   用最流行的提法代替企业文化

 求势企业文化的管理主张是什么：

■   企业文化不是积累和沉淀出来的，而是根据发展战略对组织行为，对核心价值观的底线要求和较高要求之间的范围，由企业主动和自发的设计规划，在传播过程中定向塑造出来的

■   企业文化由核心价值观和围绕核心价值观的价值观群构成

■   企业文化必须落实到日常管理中，落实到目标管理，绩效管理当中去

■   企业文化必须通过定向积累、强行积淀的方式塑造

■   在总体战略上，把塑造核心价值观同打造核心竞争力结合起来

■   在内部化意识上，把“责任”意识与“利益”观念结合起来

■   在企业精神定格上，要把“抽象定格”与“具象定格”结合起来

■   在用人之道上，要把传统的“雇员忠诚”同现代的“雇员忠诚”结合起来

■   在人本定位上，把“价值为主”同“伦理为辅”结合起来

■   一个积极优秀的企业文化并非一朝一夕一鞠即成的，它是个系统工程，新型企业文化的塑造必须在科学设计、宣导落实和强化巩固这三个环节都予以足够的重视和努力

秉持“专业、专注、专职”的咨询原则，在提供咨询服务同时，帮助复杂多变环境下的本土企业提升战略执行能力、有效地实施企业文化管理和组织变革，保持并建立企业核心竞争力，促进企业长期、稳定和持续高效的发展。