人力资源咨询的效果是体现在业务部门的，求势咨询顾问以其丰富的业务经验为您带来看得见效果的人力资源咨询。

组织责任体系咨询服务的的价值是什么： 

n        组织责任体系代表了企业一种管理运作的思想，以组织外部的客户责任为源头，设计组织责任体系

n        根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则，依据公司战略取向决定组织责任系统的设置，从而保证企业战略的有效实施

n        行业在不断发展，企业处在不同的发展阶段，产品经历着不同的生命周期，企业的战略也会发生变化，企业应该制定相应的与企业战略有效结合的组织责任体系

n        企业组织责任体系本质是由管理转向服务，员工以岗位或职务责任对企业组织责任使命承担责任、企业组织以组织责任对员工承担义务责任、员工和员工间以责任链相互承担责任，形成了一个大的组织责任服务系统

  人力资源管理咨询服务的的价值是什么：

n        现代企业的人力资源管理体系必将由操作型向战略导向型转变。

n        在各个行业兼并趋势预演欲烈的背景下，同时随着企业快速扩张，完善接班人计划和建立人才储备库将会提高到战略的高度，相应的人力管理职能也将提升到发展性、前瞻性的高度

n        以员工业绩的增长推动企业业绩的增长将是未来几年企业绩效管理体系主要指导思想

n        如何构建高管激励约束机制，使企业高管与企业同成长共进退将是大中型企业发展中必然面对的问题。

n        企业薪酬激励体系的成功核心将取决于关键人才的有效激励

n        企业的培训体系将面临着从培训的成本投入到企业人力资本投资的转变。

n        企业应建立人才素质测评机制，从招聘、培训、发展的多角度综合评价人员发展潜力；同时完善企业的职业发展体系，以人员发展推动企业发展，从而推动企业战略目标的实现

  求势认为组织与人力资源咨询的目标：

n        通过对企业各项变革因素的综合分析，统一变革思想，确立变革目标，明确发展定位，系统制定企业变革与发展的全局性、前瞻性行动纲领

n        设计可以提高组织运行效率，减少部门间协调工作量，进而迅速有效地组织资源满足市场需求并实现企业战略目标的组织架构

n        构建基于企业战略导向的“选、用、育、留、关系”大人力资源管理体系

n        提供从公司战略层面、管理层面、到职能操作层面的全套综合性战略解决方案，解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构和集团管理模式等重点热点问题。

求势组织与人力资源咨询的解决方案是什么：

n        现行组织运行状况分析，组织管理现状及战略、流程、组织匹配诊断分析

n        研究确认企业组织的核心能力，对照现有组织分析效率低下的原因

n        分析企业业务与公司组织之间的关系

n        组织功能的重新定义和组织目标重新设定

n        公司治理结构的重新设计，提出组织结构的主要问题和优化方案，包含组织形式、管理体制、领导体制等,并进行方案优缺点分析，确定适合企业的最优方案

n        重新设置部门、界定部门职责、配置人员、设计岗位职责

n        构建高效合理的管理控制系统

n        机构人员精简或补充，以适应组织高效运行的要求

n        全面分析企业发展战略对于企业人力资源管理的要求与指导

n        全面制定企业人力资源管理的流程和制度

n        工作分析，建立完善状况的岗位职责描述体系

n        进一步建立和健全目标管理体系、业绩评价制度和工资薪酬体系，制定总体激励方针，如持股计划、期权激励等

n        制定企业人才培训方案和职业发展计划

n        通过企业文化的重新整合等其它措施，支撑企业人力资源管理政策的有效实施

n        组织责任体系需要贯彻以战略导向为核心的基本原则

    在多年的咨询实践中，求势已建立一套完善的组织与人力资源咨询体系，在为企业提供定制化、专业化咨询方案，实现物理架构转变的同时，协助企业进行更为重要、效果更为明显、更为持久的心理架构的转变，将方案落实到具体工作中。    

       秉持“专业、专注、专职”的咨询原则，在提供咨询服务同时，帮助复杂多变环境下的本土企业提升战略执行能力、有效地实施企业人力资源管理和组织变革，保持并建立企业核心竞争力，促进企业长期、稳定和持续高效的发展。